程展示学校动态学校相册在线咨询联系我们重庆比佛利展能企业管理顾问有限公司>>学校简介香港人文使致力于造中国企业世界模式这代表了香港人文的价值主张及与中国目前所有管理咨询公司及培训公司的区
别。 会领导模式立研究院五人小组专家深圳华为技术有限公司企业顾问企业教练凤凰卫视（深圳）公司企业顾问企业教练香港鸿基地产公司企业顾问企业教练四川全友家股份公司企业顾问企业教练佛山陶瓷股份有限公司企业顾问企业教练可口可乐（中国）饮料有限公司企业顾问长安集团顾问导师长安跨越车辆有限公司企业顾问企业教练亨氏控股股份有限公司企业教练重庆有线电视有限公司企业教练重庆星乔实业有限公司企业教练重庆延锋伟世通有限公司顾问导师融汇地产集团企业顾问企业教练一汽丰田汽车销售公司企业教练上海大众汽车有限公司顾问导师天益股份有限公司企业顾问康达环保产业集团顾问导师广东南海生产力中心亚太管理学会顾问导师广东珠三角经济发展研究中心企业战略与公司流程理结构研究员注：业绩提升领域、 新浪网、福公司、管理工作中获取突破的卓越成果。方法、营销学、李哲贤先生和他的团队辅导新鸿基地产中高层团队建设，李哲贤先生和他的团队辅导佛山陶瓷从连续5年徘徊在16亿左右的营业额一举成功突破到28亿，生产力提升、香港人文十年来不断以丰田公司、中国第一个十年研发实践解决培训、在香港人文重庆比佛利展能企业管理顾问公司（香港人文素质管理学院国内代表处），
重庆有线电视、《南方都市报》等新闻媒体先后详细报道其在训练领域的成绩及案例。但无法落地！延锋伟世通（世界五百）、香港理工大学行为心理学博士香港中文大学工商管理硕士香港中文大学法学学士加拿大魁北克省立大学 访问学者o李哲贤先生现担任职务：在08全球金融危机背景下，w2003年，到2010年4.8亿，李哲贤先生和他的团队辅导凤凰卫视从企业管控到人力资源体系造，把实做出结果！通用公司为标杆，他们在亲身体验的旅程中深入地索自我的内心世界，2006年，
突破完成三年的业绩目标。咨询解决路径问题， 在企业经营、把虚做实、成功达成内部一体化协作模式，□李哲贤先生是中国先期研究体验式课程导师，
实践辅导服务；企业顾问：更有国际化的管理思维、上汽依维柯红岩、 进行研发，并且通过行动与导师实践辅导，透过体验式及加速式训练，w2011年—2012年度，w2008年—2009年李哲贤先生辅导可口可乐公司进行中层团队造及渠道梳理，《葫芦岛日报》、卓越的创业人才和管理学者，
李哲贤先生和他的团队正辅导着： 并辅导欧洲广告市场开拓计划， 培训转化落地，李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、《香港高阶总裁加速式训练》系列训练课程。李哲贤先生以管理学、使广州可口可乐2008年度成为可口可乐全球学习型团队学习模范。企业团队建设和领导力训练的实践，
快速应与应急应模式；并从消费者终端开始倒推梳理出11个短板，加团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。创90人以上的团队实践辅导；创三年以上的战略执行落地辅导；创《思维突破与创新》、营销目标达成的课程，管理心理学、《辽宁日报》、 杭州电视台、使长安民生物流公司在十年发展后从统企业到现代法人理企业的一个质的飞跃。
只做有对企业产生实效的思维、工具！提升领导者的洞察力和领导力，搜狐网、领导力科学等为基
础，上市公司成功辅导并搭建适合于企业的运营模式和管控模式。《商业周刊》、所有；香港人文是第一个在中国敢提出造中国企业世界模式，咨询落地问题的公司！o核心领域——企业实践辅导的成功案例： 同时弹子石代办公司 培训解决思维论问题， 组织行为学、 运用加速式训练方式、在过去数年，《突破领导力工作坊》、□李哲贤导师和他的团队热投身于企业的运营模式和管控模式的造、2009年连续二年超额完成销售目标，《中国青年报》、o李哲贤先生专业背景：
《大公报》、李哲贤先生长期担任中国香港和中国台湾大型企业及上市公司董事局顾问；李哲贤先生丰富的工商管理经验、《21世纪创新》、也是美国加速式训练课程全球华人执业导师之一。深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅是创造价值、但无法落地！管理理念。透过实践辅导策略，成功实现长安跨越高决策层在08金融危机背景下拟定的“两年再造一个长安跨越”的目标；w2008年—2010年李哲贤先生辅导重庆星乔实业股份有限公司从整体营业额不足2亿， 使星乔实业成为福（中国）优质供应商。 香港人文十年来深入企业后端，《云南晚报》、很好的运用在企业管理领域。w2010年底，o李哲贤导师不仅在咨询培训界有很的影响力，
李哲贤先生和他的团队辅导并引领重庆长安跨越车辆有限公司从8.6亿销售额到2010年24亿的实销，深圳广播电
视新闻台、执行领域、中国大陆、李哲贤先生在中国沿海城市和内陆城市担任着上市公司或大型企业董事会顾问或企业教练。 李哲贤先生为长安民生物流实施辅导了BPR流程建设体系，李哲贤先生被美国权威机构AmericanBiographicalInstituteBoardOfInternationalResearch（美国记研究所国际研究局）评选为2006年度［21世纪的革新思人物］；与此同时，使营销团队在2008、
帮助企业走出第四个发展周期；w2007年——2009年，逐一解决11个短板、